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文/ 齐朋利 制图/ 托马斯 

这些已经在移动电台领域3－5年的创业者们，追求的是完整音频内容生产以“UGC+PGC+版权”组成，以期形成完整的音频生态链，并且逐步为内容供应商建立了一整套集挖掘、培养、孵化、商业化的支撑服务。

这是一个正在略显沉闷的行业。

经历两年爆发之后，移动电台的资本热潮开始退却，整体行业进入稳定期，如何打造成熟的商业模式成为各家平台的当务之急。同时，在资本和内容的全方位竞争中，移动电台行业的多层次格局基本成型。

根据易观智库发布的《2016中国移动电台市场年度综合报告》，整个移动电台行业多层次格局已经形成，其中喜马拉雅和蜻蜓是综合实力最强的两个玩家，考拉FM和荔枝FM次之，其余FM平台则已经和前两梯队拉开了较大的差距。

未来移动电台行业的竞争将主要是前两个梯队之间的竞争，目标便是探索成熟的商业模式。

移动电台行业的寡头格局

一系列的数据证明，移动电台行业已经稳定为寡头格局。喜马拉雅和蜻蜓依靠资本和用户优势，通过版权购买和PGC内容自制率先突围，成为获得相对领先优势的玩家。

根据易观报告，2015年度喜马拉雅、蜻蜓、考拉和荔枝这四家平台占据了整个音频行业80%以上的份额。在今年3月份的用户日活渗透率调查中，喜马拉雅以74.3%的渗透率高居第一，蜻蜓则以33.5%的渗透率位居次席。

另有数据显示，到目前为止，喜马拉雅用户量为2.8亿，日活为1700万，平台声音数量超过2800万条。蜻蜓用户为2亿，日活1000万，平台声音数量约2000万。考拉FM用户在1.6亿左右，荔枝FM用户则超过8000万。

他们也许还将迎来更激烈生死之战——谁能最快找出成熟的变现途径，谁就最可能胜出。不过，生死战并不是最残酷的，最残酷的或许是在经历了喧嚣一时之后，最终却被遗忘和被忽略。