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越来越多的证据表明，独立的视频网站很难获得生存空间。这样的情况从优酷土豆（合一集团）委身阿里、腾讯视频依托腾讯、百度撑起爱奇艺、乐视视频依托各个子生态等等身上都可以得到验证，就连视频网站的标杆Youtube，也在2006年被谷歌收购。

独立视频网站发展的困境主要在于无法获得盈利——要知道，不光是国内的一众视频网站，就连拥有10亿月活跃用户的YouTube也还在继续亏损。

这一方面源于视频网站本身商业模式的单一，大部分还是依靠广告和增值服务来实现盈利，另一方面则在于基于内容的平台属性，使之极度依赖于内容版权，尤其是在国内，从那些明星一集动辄百万的演出费用就可以看出一二。

因此，我们现在看到的独立存在的视频网站寥寥无几——除了像是A站、B站那样有着特定的文化存在之外（大部分时间，我更愿意将其称之为基于视频的社区），大部分视频网站都是巨头产业链的一部分。

从现在的发展来看，一旦乐视这种模式成功，乐视非常有可能甩开小米、京东，进军第四巨头。

哲学上有一句名言，“不是每一次努力都会有收获，但是，每一次收获都必须努力，这是一个不公平的不可逆转的命题”，显然，这四家视频网站都无法确定自己将来是否能够成功，但是它们现在都在为有可能的成功而努力。

这或许就是属于它们的生存法则。