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见到陈驰那天早上，他刚在小猪短租自家App上婉拒了一个带宠入住的房客：“儿子对狗毛有点过敏，不好意思啊。”作为小猪短租的创始人，他已经坚持把自家的闲置房间挂在上面出租近4年。几乎每个晚上，家里都有房客入住。

2015年下半年开始，陈驰忽然感觉到小猪短租的变化：好房子开始上量了，有趣的个人房东越来越多，让用户体验开始变得不一样，最重要的是有短租开始跟风C2C，一句话，平台效应开始显现出来。

供给的体量、生态的厚度、用户的体验把控都积累到一定程度，达到了共振。数据也印证了陈驰的感觉：

2015年小猪短租的在线交易额较上一年增长500%；

房源数量超5万，城市覆盖200多个；

日新增房源在250-300个，这相当于两个中型酒店的供给体量；

日租赁体量约为7000多个房源。

在小猪短租创立的2012年，陈驰或许还想不到几年后他能看到这些数字：

中国当时完全没有B&B的文化基础来开展共享经济；信用的基础设施虽然是有的，但信用体系的应用和公民个人感知却不够强烈，鼓励一个陌生人把自己的房子分享给另一个陌生人，几乎是不可能完成的任务。

陈驰自己也做房源分享

“用右脑去思考”是陈驰后来对这段时期的总结。

比如，最早期的种子用户（房东）到底怎么来？

典型的左脑思维是找到一个办法（如地推）去解决所有房源供给问题，右脑思维却不去找方法论，而是自己直接成为房东；对于不合格的房源，左脑思维是淘汰他们，右脑思维是把他们变成合格的，员工变身装修队员，半夜12点帮房东刷厕所——不仅是上门刷厕所，还帮房东在淘宝上选过床单，在京东买过智能门锁；房屋图片质量不佳，左脑思维是建造一个体系督促和鼓励房东改善信息呈现，右脑思维是找到这个房东，亲自帮他拍照上传、改标题、改描述。

现在这家公司要面临的新考题是高速增长，陈驰判断，“短租平台从数量上一定会超过传统的标准化住宿”。小猪未来会变成一个更大的非标住宿平台，既有纯粹意义上的共享经济，也少不了小微创业。