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 互联网产品的创新不仅仅是另辟蹊径的，商业模式闭环本质没有变化，线下的运营方式还是需要考虑传统商业中的在不同行业、环境、资源配置等综合因数，支付的闭环，线下是重要环节。微信支付的O2O生态链的模式，一定程度上是生态链系统的构建。

“量身定制”的发展策略

“量身定制”的发展策略：发展策略能够充分发挥企业的自身优势，并且能够掩盖自身的短板。 微信支付在早期确定了四大发展方向，①社交；②线上；③线下；④海外。其中，对于微信支付最大的难点是“线下”。线下那么多商户和消费者愿不愿意在线下使用微信支付做交易，成为一个重大难题。

线下市场有三个关键特点：

（1）广阔性。线下市场不是线上的虚拟空间。

（2）区域性。每个地区有不同的行业特点、行业政策和行业潜规则。

（3）长期化。需要投入大量的时间、人力、金钱、资源，才能够完成线下市场的覆盖。

微信支付的线下市场拓展面临三个问题：

（1）微信支付需要投入多少时间、人力、金钱，才能覆盖中国这么大、这么复杂的行业和地区。

（2）对于一个全新的移动支付产品，商户为什么要接受它。它和现金支付、刷卡方式相比，究竟能给商户带来什么不同和价值和利益。

（2）微信支付无论是在品牌、用户数量、团队能力、以及投入的资源都和支付宝不在一个重量级上，微信支付都呈现了绝对的劣势。

线下市场的发展策略一：拉商户到我的主场，发挥我的优势

传统行业为什么需要互联网呢？本质上有两点：

（1）线下商户和传统企业对用户的认知是非常少的，所以他们特别想了解用户，而互联网可以通过大数据，帮他们了解用户、分析用户，帮他们做出一个完整的用户画像。

（2）传统行业希望多接触用户，能和用户产生互动，并产生长久的联系。 

互联网从业者说，“图说新媒体运营”系列，欢迎从事新媒体运营的朋友或是有志加入这个圈子的朋友，一起探讨交流。我们将通过三期内容，分别是通过资讯类自媒体运营，分别以今日头条的“头条号”，搜狐公众平台，一点等平台作的后台数据模型，结合一些在运营中的点滴心得作为资讯类自媒体运营内容总结，这是第一部分，第二部分，如何让自媒体人内容“在放大”，做好渠道分发，将结合音频自媒体、电子书等渠道分发策略和运营心得在以后的推出。