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人们印象中的小米已然分裂，一年多前，它还享受着竞争对手怨毒的目光，如今却在变调的媒体合唱中饱受煎熬，各路人士如过江之鲫，纷纷不揣冒昧，献计献策。

但专家太多，雷军不够用了！

小米为何成众矢之的？

围绕小米的口水甚多，无非是黎万强之后营销力衰退；品类扩张太快，秒变百货公司；不够专注，产品创新乏力；但真正让草根智囊团不悦的，还是开出的临床诊断书，小米不接受，不参与，不承认，不执行，自不免五内俱焚。

1、小米为什么不收缩战线？

塞万提斯说“乘着顺风，就该扯篷”，小米在成为发烧偶像后稀释资源去支持产品线扩张，用新国货定位跨业复制爆品有其战略必然性，也有承托估值的必要性。雷军不为外间浮议所惑，说明了他的战略定力。如诸葛亮六出祁山，能用蜀中富厚以争天下，足可成王定霸；如恃险坐守，则险不足恃，必致败亡。

试想，如果小米固步自封，以今天华为消费者BG的快速崛起和其他国产手机的咄咄逼人，战略回旋空间只会更小。雷军去年确实说过，以后只做五大品类，但那是指小米自身而言，并不是指小米生态链公司，现在无论是臧否小米的战略还是战术层面的微操，都还不是合适的时机。

2、为什么不抢攻高端产品？

在华为产品线不断丰富，OPPO等国产手机日益高端化的今天，小米固守双品牌，尤其是727再发红米新品，令很

小米在发达国家的试水力度不如华为，主要是华为有多年B端市场的经验和渠道托底，且小米在专利层面受到制约，但小米在软件和应用上也有优势，手环、电源和耳机在英、法、德就卖得不错。另外发达经济体的运营商都比较强势，掌握话语权，不论小米还是华为在谈判、验证、测试和入网等诸多环节都面临考验。

雷军此前在内部誓师大会上已经发出二次创业的号召，说明小米正在调动全部势能应对市场环境的急剧变化，但这并不意味着小米商业模式的重塑，而只是对高性价比产品、享受科技乐趣，完善移动生态初衷的坚守。

最近一年来雷军在外界挑剔的目光中很不OK，副总裁王川甚至在分答上纠结小米用户到底是不是屌丝，其实手机经济学无分新旧，只要牵住顾客的手，闭着眼也不会迷路。

作者：虫二