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　　经过数年时间的发展，中国智能手机市场几近尘埃落定。从目前局面来看，在以华为、OPPO、vivo、小米竞相为领衔势头的格局下，整个智能手机市场的变化趋势开始从早期的“洗牌战”跨越到当前的“王者争夺”阶段。这个阶段的智能手机竞争除了常规的供应链、专利等传统竞争方式之外，新型营销为特点的市场竞技，开始成为当仁不让的市场主流方向。

　　在这个阵营中，OPPO、vivo是公认的最会营销的智能手机品牌。

　　一方面，OPPO、vivo从一开始就避免了比拼硬件的血刃战，而是着力于产品品质与用户体验的提升，实现了自身的用户体验优势；另一方面，OPPO、vivo作为深谙线下渠道营销的主要代表，是中国智能手机市场上罕见的“线下渠道专业户”，一定程度上为自身的市场规模快速扩张提供了推动作用。其中vivo主导的娱乐营销等新型推广举措，更是全方面推进了自身的发展速度与竞争价值，彻底带来了产业竞争发展的新潮流方向。 

　　这个成绩对于其他智能手机品牌而言是望尘莫及的数据，但是对于vivo本身而言，却并不是其终点。

　　因为这个数据所透露出来的讯息不仅是vivo的线下渠道正在发挥市场价值，而且也预示了vivo的线上营销将具有更大空间的机会。在这种情况下，vivo发力线上营销并打通营销生态，使得线上营销与线下营销、娱乐营销、体育营销等联动成营销生态，也因此成为vivo最为理想的市场布局选择。因此，在线上营销生态选择上，京东无疑是最好的选择对象。 

　　而对于整个互联网环境而言，无时不刻的变动也意味着手机厂商需要迎合趋势。在vivo与京东联合合作的案例中，双方基于自身优势共同构建的新型营销生态方式，不仅为双方在销量、品牌转型方面带来切实的成绩体现，而且在引领创新和促进产业发展方面，二者的合作也开启了一个重塑产业结构的良好窗口。在这个契机上，预计未来将有更多的企业将效仿vivo与京东，从而纷纷跟进这一创新营销。

　　从这个角度来说，智能手机市场也或将以此为阶段，进而迎来全新的产业重塑机会。